CORRUPCION EN LOTERIA DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES

Entrevista radio 99.9 de Mar del plata
El doctor Alejandro Sánchez Kalbermatten, explica la demanda iniciada contra funcionarios públicos que desarrollan sus tareas en Lotería de la Provincia de Buenos Aires, por manejos ilegales con el dinero del juego.

(Duración 13:29)
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"Es el testaferro de cabecera de Grondona"

El doctor Alejandro Sánchez Kalbermatten le dijo a Sentimiento Bohemio que el titular de la empresa Proinver S. A. es "un instrumento" de la trama comercial y de testaferros urdida en torno del mandamás de la AFA, Julio Grondona. Sobre el convenio que esa firma suscribió con Atlanta para la explotación del estadio, los gimnasios debajo de la platea, playas de estacionamiento y la posibilidad de extenderla a la sede social, el abogado afirmó que contiene "vacíos legales".

En su amplio y cómodo estudio, Alejandro Sánchez Kalbermatten, de 43 años, hincha de Boca, asegura tener copiosa documentación sobre la corrupción del fútbol argentino.

Dice dedicarse ahora a ser "abogado de periodistas y de figuras del espectáculo". También hace otro tipo de denuncias, como aquella hecha recientemente en la que pidió que se investigara al ex piquetero Luis D'Elía y su denuncia de golpe de Estado contra el gobierno nacional. Sánchez Kalbermatten es el letrado del periodista Christian Sanz, uno de los que más investigaron la red de empresas e intereses edificada a lo largo de tantos años en la calle Viamonte y en incluso desde la propia FIFA.

Antes trabajó en Puntogol, una de las empresas en la que tuvo participación Rogelio Armando Riganti, pero manfiesta haberse desvinculado cuando se dio cuenta de la "turbiedad" para no comprometer su "reputación y prestigio profesionales".

-¿Quién es Rogelio Armando Riganti?
-Es una persona allegada a Julio Grondona desde hace mucho tiempo. Se dice claramente, y constan elementos de ello, que es uno de los testaferros principales del titular de la AFA. En todo negocio en el que participa y que tiene vinculación con el fútbol obviamente es porque tiene el contacto que tiene que tener para lograr el negocio.

-¿Cómo empezó la relación entre ambos?
-Riganti es oriundo de Villa Constitución, Santa Fe. La relación con Grondona empezó hace muchos años, como proveedor de la ferretería de éste en Sarandí. Riganti era distribuidor de productos de Acindar y así trabaron relación poco antes de que Grondona tomara el mando de la AFA, en 1979. Grondona no se olvidó de los favores de Riganti y por eso es desde entonces su testaferro de cabecera. Desde esa época hasta ahora ha amasado una fortuna bastante importante y hoy tiene también una financiera en Villa Constitución.

-¿Qué relación tiene o tuvo usted con Rogelio Riganti?
-Yo tuve oportunidad de trabajar con toda esta gente desde el año 2000 hasta 2005. Obviamente, desconocía todos los pormenores, de los cuales me empecé a dar cuenta después cómo eran. A mí me contrató la firma Puntogol para que yo fuera el presidente de lo que iba a hacer la empresa puntocom, es decir, para la explotación comercial del sitio de Internet de la AFA, que se llamó Puntogol Argentina. Cuando crearon Puntogol Argentina, todavía existía ISL Fútbol Argentina, uno de cuyos dueños era Riganti y obviamente otra gente oculta a través de Riganti, que eran los que tenían el contrato madre firmado en 1997 con la AFA. Cuando la gente que era socia con Julio Comparada y Eduardo Martino en la compañía El Surco, que es la que presta el seguro al espectador a la AFA, se enteró de que podía haber un negocio, aproximadamente en el año 99, cuando estaban en auge las puntocom, decidió allegarse a Riganti, y a través de él a Grondona, para tratar de obtener la explotación comercial de los derechos de la AFA en Internet. Para eso crean Puntogol Argentina. Otra de las personas que aparecen por ahí detrás es el presidente del Banco Central, Martín Redrado, y otros grupos. La cuestión es que esta gente hace un contrato de sublicencia con ISL Fútbol Argentina, que en ese entonces tenía los derechos de la AFA. La idea era armar un portal bueno de la AFA, interactivo, con juegos. Se pensó como algo mucho más ambicioso de lo que terminó siendo, ya que luego explotaron las puntocom y no fue negocio.

-¿ISL no había quebrado en Suiza?
-Sí, ISL Argentina era una filial de ISL Internacional. Cuando quiebra le da la posibilidad al grupo de Martino, Comparada y compañía de salir a comprar las acciones que habían quedado en la Argentina. Entonces, no solamente se quedan con el portal, sino que se juntaron con Riganti, redistribuyendo las acciones compradas por la quiebra de ISL Internacional entre Riganti y sus socios ocultos.

-¿Puntogol STIM fue recientemente adquirida por capitales españoles?
-El año pasado se vendió a los socios originarios de lo que era ISL Fútbol Argentina, que son los mismos, Romeo Cotorruero Menta, Jesús Samper Vidal, es decir, el grupo Santa Mónica, relacionados con compra de jugadores en España e Inglaterra. Son los mismos nombres de entonces, les vuelven a vender. Lo que no se sabe es si esta venta es una simulación para blanquear plata, porque esta gente tiene un par de denuncias en la Unidad de Información Financiera (UIF) del Ministerio de Justicia de la Nación. Lo que no se sabe es si esas denuncias están políticamente "planchadas". Ahora le vendieron el paquete a Santa Mónica todo, pero en el ínterin lograron juntar televisación, por un lado, y derechos comerciales y el sitio, por el otro.

-En 2001, el periodista Gustavo Veiga publicó algunas notas sobre lo que ocurría en Racing. Allí habla sobre la relación de Riganti con Fernando Marín, de Blanquiceleste S. A., en Legalité S. A., a cargo por entonces del marketing de la Asociación Argentina de Tenis. Riganti además preside el directorio de Futdial S. A., una empresa con domicilio legal también en Villa Constitución y con acta de constitución en 1994.
-Efectivamente, Riganti y Marín han sido socios. Futdial es una empresa de Riganti. Fue constituida como una empresa a la medida de lo que iba a ser el negocio que la AFA les iba a dar a sus súbditos. Grondona, que ya estaba : "Che, en Suiza la FIFA tiene un brazo de marketing, ISL. ¿Por qué no te creás algo parecido acá?". Futdial fue el principal accionista de ISL Argentina.

-¿Por qué se alejó usted de Puntogol?
-En aquella época yo empecé a darme cuenta de qué tipo de gente era. Como bien cuenta Raúl Gámez, el ex presidente de Vélez, él se sintió engañado por el núcleo que conduce la AFA, porque al principio a él lo invitaban a los viajes, a los Mundiales. Había cosas que no le cerraban y le faltaban pistas, pero con el tiempo fue desentrañando todo Gámez. A mí me sirvió trabajar con esta gente para ir descubriendo cosas raras. Si bien yo presidía la puntocom, pertenecía a la comisión fiscalizadora de otra empresa, que terminó siendo Puntogol STIM, que no es más ni nada menos que la transformación de lo que era ISL Fútbol Argentina al ser adquiridas por Puntogol Corp las acciones que mencioné al síndico Bauer, que estaba en Suiza. Es decir, Puntogol STIM es una redenominación. Obviamente, me interesaba saber qué pasaba, yo no quería luego una causa por administración fraudulenta o por asociación ilícita con Grondona. Así me desvinculé como directivo y profesional de todas las compañías de ellos, cuando yo empecé a ver turbiedad. Entonces hice muchas preguntas sobre el tramado del fútbol argentino.

-¿Y a qué conclusiones arribó?
-Yo comulgo con lo que piensa Gámez, en el sentido de que los clubes están en quiebra por el desmanejo que tiene la AFA, que es una burocracia ineficiente, manejada por corruptos y que tienen la suerte de que no los intervienen. También indirectamente son generadores de violencia, porque el hecho de tener clubes vacíos, la ausencia de público, el gran negocio de la televisión, todo eso genera violencia también. Fíjese el contrato de TV: es una vergüenza que Grondona lo haya hecho mucho más allá del período en que va a ser presidente, porque por más que lo sigan reeligiendo indefinidamente, ya es un hombre mayor. Grondona condiciona a futuro a las próximas autoridades.

-¿Proinver S. A. o Rogelio Riganti acreditan experiencia en la organización de espectáculos artísticos?
-La experiencia que tienen es en la organización de eventos deportivos, por ejemplo, la Recopa, organizada por Puntogol, en sociedad con Torneos y Competencias. Allí estaba estaba metido Riganti. Hicieron un convenio incluso con el estadio Coliseo de Los Ángeles. Y espectáculos artísticos organizaron sólo un par pero que eran parte de partidos de fútbol. En realidad, no organizaban directamente, lo subcontrataban. Riganti como Riganti no organizó nunca nada, pero como Puntogol STIM sí, pero no específicamente artísticamente. De todos modos, si es para ganar plata, saldrán a buscar a alguien que organice eventos artísticos.

-¿Usted le compraría un auto usado a Rogelio Riganti?
-Vos los tratás a todoscomo personas y son macanudos, pero son lamentables para los negocios. Siempre son para ganar plata ellos, para enriquecerse ellos y ver cómo pueden cagar a los demás. Ésa es la realidad. Y siempre protegen a un grupo de socios ocultos. Riganti como persona es un tipo macanudo. Pero él es un instrumento, a él le redactaron los papeles y seguro que le soplaron, le dijeron que había un negocio.

-¿Qué opinión te merece el convenio que firmó el Club Atlético Atlanta con Proinver?
-El contrato es básico y a mi juicio poco preciso. Es muy probable que lo haya hecho un contador abogado santafecino llamado Carlos Mariani, allegado a Riganti. Es un instrumento pobre y con muchos vacíos legales, lo que seguramente servirá al concesionario para trampear u obtener interpretaciones que le permitan negociar cualquier controversia.

POR EDGARDO IMAS
Fuente: www.sentimientobohemio.com.ar

ASK: “COMPARADA PUEDE SER PRESIDENTE DE AFA”

Uno de los más prestigiosos abogados del país, el Dr. Alejandro Sanchez Kalbermatten, del estudio ASK ABOGADOS, sponsor de MASROJO, especializado en temas deportivos, reconocido por el tema Ortega y su causa contra River, o las denuncias contra Luis D´Elia; asegura que su estudio de abogados asesora en todos los temas, pero según sus dichos “ahora también me dedico a patrocinar a periodistas y figuras del espectáculo” dialogó con nosotros en ésta nota donde habla del futbol argentino, Julio Grondona, la AFA y de Julio Comparada.

- Alejandro, ¿como ves al fútbol argentino?

- El futbol argentino está sumergido en una crisis, la cual es mundial, pero si se hubieran tomado los recaudos necesarios, ningún club estaría mendigando para vender jugadores al exterior y así recaudar fondos para no ir a la quiebra. Hoy la mayoria de los clubes argentinos están en convocatoria, y el que no lo está, le falta un paso para llegar a ella

¿Qué recaudos debieron tomarse?

El primero, el más fácil del mundo, no gastar mas de lo que entra. Lo que pasa es que la ambición de los dirigentes, por querer quedar en la gloria de sus clubes, lo llevan a hacer contrataciones insólitas, pagando cualquier precio y despues no saben como afrontar las obligaciones, y allí empiezan los desequilibrios, porque tal vez tienen un jugador que vale 30 millones de dolares, pero lo terminan regalando en 8, para intentar cubrir lo que gastaron de mas por las urgencias que deben cumplir y despues se dan cuenta que no les alcanza y tienen que ir a pedir plata adelantada a la AFA o a TyC; hipotecando los ingresos de la TV por varios años.

- Pero hoy se dice que sin los ingresos de la TV los clubes no resistirían

- Eso es un discurso y nada más. La fuente de recurso de los clubes es la venta de jugadores. A Agüero lo vendieron en 20 millones de dolares y eso equivale a 3 o 4 años de los ingresos de la TV, que no paga lo que tiene que pagar, porque el dinero que reciben es muy bajo para los clubes, comparándolo con la fortuna que gana TyC

- ¿Y entonces?

- La cuenta es fácil, los clubes le piden plata al que la tiene, y el que la tiene, es quien pone las condiciones, por eso el contrato es hasta el 2014. O las aceptás o no te largan el dinero. Además cuentan con el nexo y socio perfecto.

- ¿De quién hablas?

- Del presidente de la AFA, Julio Grondona. Los clubes van a pedir plata a la calle Viamonte, pero como a la AFA no le alcanza para darle a todos, los manda a TyC que son los que la tienen toda junta. Grondona es el responsable de éste sistema perverso para poder perpetuarse en el poder durante tanto tiempo. Ha firmado un contrato sin hacer ningún tipo de licitación que llega hasta el 2014, el cual dura más que su mandato, por más que lo sigan reeligiendo. ¿A quien pensas que beneficia que en el ascenso no concurran los visitantes?. Ni más ni menos que a la TV. Ningún club puede negociar a su antojo e individualmente el contrato con la TV. Los dirigentes se sienten en la obligación de votarlo y reelegirlo para así asegurarse los fondos de la TV, por bajos que sean. Y por eso en el monopolio de los medios deportivos, nunca van hablar mal de Grondona ¿cómo van a hablar mal, si es el que les da de comer? El único que lo enfrenta es Victor Hugo Morales que cuando lo echaron de Radio Continental, la gente pidió a gritos que vuelva, y no les quedó otra alternativa que reincorporarlo.

- Pero ya hay dirigentes que le han dado la espalda a Grondona, primero fue Gamez, luego Comparada y últimamente Savino también lo enfrentó.

Eso es muy bueno, tiene que haber un cambio ya. Hay muy buenos dirigentes que pueden llevar adelante y hacer las mucho mejor de lo que se hacen actualmente en la AFA. De hecho yo asesoro asiduamente a Raúl Gamez y a Julio Comparada

-¿Como los conociste a ellos?

-A Gámez lo conocí cuando yo trabajé en la empresa Puntogol de Grondona y me fui porque me sentí engañado por el grupo, como le paso a Gamez, solo que a mí me sirvió para ir descubriendo cosas.

-¿Y a Julio Comparada?

-A Julio lo conozco desde el año 1986 donde trabajé con él en la empresa de su familia. Julio es mi amigo, aunque por un tiempo estuvimos distanciados, pero ya se arrglò todo, por suerte.

-Ya que es tu amigo ¿como lo ves como presidente de Independiente?

-Julio es muy inteligente, y no tengo dudas que le va a terminar yendo bien: lo que pasa es que se metiò a hacer muchas cosas todas juntas, y al mismo tiempo Todo junto no se puede, porque el que mucho abarca, poco aprieta. No podes, hacer un estadio, que el equipo salga campeón, manejar las inferiores, las sedes y los problemas diarios que tiene un club. Tal vez con el estadio se apuró un poco, creo que debió reformarlo por etapas y mientras tanto lo seguían usando sin tener que ir a otros estadios. Ahora ya está, y es lógico que el hincha se enoje cuando le prometen y no se le cumple, a todos nos pasa. Lo que Julio tiene que hacer es afirmarse como dirigente de Independiente, eso lo va a llevar a otros lugares.

- ¿Cómo a Macri?

No, no, nada que ver, parecen similares, pero son distintos. No creo que Julio quiera ser jefe de gobierno, pero si presidente de la AFA.

- ¿De la AFA? ¿y ahí como lo ves?

- Puede ser, si sabe rodearse de un buen grupo de gente, capacidad tiene, pero todavía le falta hacer carrera para llegar, y tiene que esperar que se vaya Grondona, pero por lo menos ya le votó en contra, y eso es todo un indicio.

Ariel Vilachá - MASROJO RADIO-LUNES 22HS AM 84